Mentoria Plotta Expert
A teoria e a prática, ensinadas por quem já construiu estratégias para grandes empresas brasileiras.
Planejamento estratégico e IA para empreendedores solos e equipes muito pequenas, com orientação para entender o negócio, definir prioridades e organizar a execução.
Você aprende a construir seu planejamento e a usar ferramentas como Claude e ChatGPT com o contexto da sua empresa, aplicando o conhecimento às decisões e às tarefas da sua rotina.
Quando todas as decisões passam por você, planejar também precisa caber na rotina.
Quem empreende sozinho ou com uma equipe pequena precisa lidar com atendimento, vendas, entrega, divulgação e financeiro.
Em meio a essas demandas, aparecem novas ideias, ferramentas e recomendações sobre o que fazer para crescer.
Escolher o que merece atenção exige olhar para os clientes, os números e a capacidade do negócio.
Uma ação precisa ter um motivo para entrar no plano e espaço na rotina para ser executada.
A mentoria existe para ajudar você a fazer esse trabalho: investigar os desafios, avaliar os caminhos e construir um planejamento que considere seu tempo, seu orçamento e as pessoas disponíveis.
Como a mentoria funciona
A Plotta Expert é uma mentoria coletiva em que você aprende os fundamentos do planejamento estratégico e trabalha sua aplicação no próprio negócio.
Nos encontros, conectamos os conceitos às dúvidas, às informações e às experiências que você traz.
Você participa das decisões e da execução, com orientação para analisar o cenário, estruturar o plano e revisar o caminho.
Entender o ponto de partida
Organizar as informações sobre o negócio, seus clientes, sua oferta e seus resultados.
Identificar o que já sabemos, o que é uma hipótese e o que precisa ser investigado antes de escolher uma ação.
Definir o que merece prioridade
Analisar o mercado, a concorrência e as necessidades dos clientes para avaliar oportunidades.
Escolher o que trabalhar primeiro, considerando o objetivo da empresa, os recursos disponíveis e a capacidade de execução.
Transformar as escolhas em um plano
Conectar os objetivos às ações, com responsáveis, prazos e indicadores.
Construir um planejamento que ajude você a organizar o trabalho e entender o que acompanhar.
Aplicar, avaliar e ajustar
Usar os resultados e as dificuldades da execução para revisar o plano.
O acompanhamento ajuda a interpretar o que aconteceu, questionar as escolhas e definir os próximos passos.
Aprenda a usar Claude, ChatGPT e outras ferramentas com o contexto do seu negócio.
A IA precisa de contexto, informações, direcionamento e senso crítico de quem usa.
Pedir um planejamento para uma ferramenta exige explicar o negócio, apresentar os dados disponíveis e avaliar se as recomendações fazem sentido para a sua realidade.
Na mentoria, você vai aprender a organizar esse trabalho e identificar onde a IA pode contribuir para o seu planejamento e sua rotina.
Organizar o contexto da empresa
Reunir informações sobre clientes, produtos, serviços, objetivos e limitações para orientar o uso das ferramentas.
Escrever e aperfeiçoar instruções
Explicar a tarefa, definir o resultado esperado e dividir trabalhos mais complexos em etapas que você consiga acompanhar e conferir.
Investigar com mais critério
Trabalhar informações de clientes e mercado, comparar hipóteses e identificar o que precisa de uma fonte ou de uma verificação adicional.
Apoiar a execução do planejamento
Usar a IA na preparação de análises, planos de ação, briefings, propostas e outras tarefas relacionadas às prioridades do negócio.
Criar uma forma de trabalho que possa ser repetida
Organizar instruções e referências para atividades recorrentes, revisando o que funciona e o que precisa melhorar.
A escolha das ferramentas acompanha a necessidade da tarefa.
Você aprende a avaliar as respostas, corrigir conclusões e decidir o que pode ser aproveitado.
Sua experiência com o negócio continua fazendo parte de cada etapa.
O objetivo é que você consiga conduzir esse trabalho com mais autonomia.
Ao longo da mentoria, vamos trabalhar para que você tenha uma leitura mais clara do cenário, prioridades justificadas e um plano de ação organizado para a sua realidade.
- Isso inclui entender quais indicadores acompanhar, como avaliar o avanço e quando revisar uma decisão.
- Também inclui aprender a reconhecer onde a IA pode ajudar e quais informações você precisa fornecer para utilizá-la melhor.
Esse aprendizado continua útil quando surgem novos desafios e o planejamento precisa evoluir.
Quem vai acompanhar você
Eu sou a Luiza Sousa, empresária e estrategista de marketing e negócios.
Minha trajetória passa por copywriting, campanhas, CRM, análise de dados e planejamento estratégico, em trabalhos com marcas como Hotmart, XP Investimentos, Drogaria Araujo, Patria Investimentos e Marjan Farma.
Na mentoria, trago o raciocínio por trás desse trabalho: como investigar um problema, analisar informações, justificar escolhas e organizar a execução.
A aplicação considera a realidade de quem empreende com uma estrutura pequena.
Também levo minha experiência empreendendo, inclusive com os erros.
Sei que um plano precisa considerar quem vai executar, quanto tempo essa pessoa tem e quais recursos estão disponíveis.
Vamos conversar sobre o planejamento do seu negócio.
Me conte o que você faz, como está a sua rotina e quais decisões precisam de mais atenção.
Podemos conversar sobre a proposta da mentoria e entender se ela faz sentido para o seu momento.